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內審戰“疫”行動--贛電內審人服務江西供電區域整合側記

發布時間: 2020-03-19 14:56:20 來源: 作者:

有這樣一座城,他位于贛鄱大地,人們稱他為軍旗升起的英雄城---南昌。

有這樣一群人,他們處于企業管理的第二道防線,被稱為---內審人。

在2020年措不及防的新型冠狀病毒席卷而來的疫情面前,國網江西電力有限公司內審人踐行著對英雄精神的敬仰,攻堅克難、銳意創新,在做好疫情防控的同時,堅持“兩統籌”,高效完成了國網贛東北供電公司整合前財務狀況專項審計及經濟責任審計項目,在踐行科技強審、創新驅動的數字化審計轉型之路上邁出了堅實的一步。

線上開展“主題黨日”,黨建審計雙促進

國家有難、人民有難,理應發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。國網江西電力審計部黨支部全體黨員身體力行踴躍助力抗疫,不僅通過黨組織向各種慈善、公益渠道主動捐款表達善意和安心,而且通過開展實踐類主題黨日實現黨建與審計雙促進。

“在疫情防控階段,利用非現場遠程分析,集中開展今年所有審計項目的審前調查。”

“審計資料因城施策:在昌單位,資料專車送達、集中存放。南昌以外的單位,掃描資料內網發送。”

“數字化工作室具備云會議條件,發揮其指揮、調度、督導、交流的指揮中心作用”。

“后續民主測評會、交換意見、撤點通報根據疫情防控情況和領導要求調整確定”。

……

疫情防控嚴峻形勢下黨員如何高效開展審計項目?年后的第一次主題黨日,國網江西電力審計部黨支部全體黨員在“學習強國”APP視頻會議平臺上,圍繞這一主題各抒己見。

國網江西電力審計部黨支部堅持需求、問題和效果導向,不斷探索“主題黨日+”黨員教育新模式,深化黨建引領內涵,進一步增強黨的組織生活吸引力、感染力、凝聚力,積極打造集建設過硬支部、服務審計監督于一體的實踐鍛煉小基地。

創新打破“方法局限”,布內審戰“疫”策略

這是一份特殊時期疫情防控和審計工作的聯卷。這是一次黨建引領審計專業知行合一的例證。

順應地方黨委政府期盼,新一屆國網江西電力公司領導班子服務地方經濟發展及電網發展、公司發展,全力解決江西市級供電區劃和行政區域不一致的歷史遺留問題。在2019年分三批有效解決9個縣公司供電區劃和行政區域不一致的基礎上,要求2020年3月底前穩妥有序完成國網贛東北、上饒市供電公司的供電區域全面整合,全面徹底解決全省這一歷史問題。

時間緊、任務重,找準功能定位!站在服務江西公司發展史上里程碑節點的關口,如何有機兼顧供電區域全面整合時點要求及國家電網公司全面停止現場審計的剛性原則,如何做到特殊時期疫情防控和審計工作“兩不誤”,贛電內審人為國網贛東北供電公司整合前財務狀況專項審計及經濟責任審計項目按下了“快進鍵”。

定核心,全程數字化審計,摸清“家底”,揭示風險,加強國有資產監督管理,推動規范整合,保障國有資本權益。

抓重點,結合《供電區域整合協議》內容,分6個專業提出22項審計要點,審計方案精準呼應該公司黨委部署。

抽精兵,不再抽調基層人員,實戰檢驗審計部(審計中心)“一體化”運作成效,精銳部隊保障項目質效。

深溝通,在數字化工作室開展云會議與被審單位時時聯動,通報被審計單位資料報送進度和質量,工作要求向被審計單位決策層傳導。

攻難點,電話錄音遠程重點訪談賬外物資等確需現場核實事項,利用自建模型驗證被審單位自查情況,針對疑點視頻在線隨機抽查倉庫,拍照取證初步核實佐證……。

一項項措施,一個一個環節,無不保障著疫情期間特殊項目審計的質效。從2月10遠程會議審定方案、到2月24日內網收集資料,從3月6日同步提交專項審計報告及簽報、到3月16日提交經濟責任審計報告,短短一個月時間,國網江西電力審計人向領導班子交出了一份內審戰“疫”的滿意答卷。

緊盯重大政策落實,靈活快速建模型

央企脊梁,有令即行。2019年11月,國務院召開會議進一步明確開展中央企業清理拖欠民營企業賬款專項工作要求。國家電網公司立即下發通知研究出臺不留死角、加快清償的若干舉措。贛電內審人緊盯重大政策落實情況審計監督,不僅將此項工作納入2020年持續審計監督主題,還在國網贛東北供電公司審計項目中創新實踐,積極踐行習近平總書記在中央審計委員會第一次會議、胡澤君審計長在2018年全國審計工作會議上“科技強審”精神。

以全量數據為著眼點,精心篩選比對數據,豐富數據分析方法,多維創建跨財務、法律、項目等多領域的復合型審計中間表,在短短一周時間內,邊研發、邊應用,靈活搭建民營企業欠款統計、賬外廢舊物資統計、異常供應商監測等數字化審計模型等3個能用、易用、好用的審計模型,替代審計資料查閱,及時植入數字化審計平臺審計模型庫中。通過運用,精準鎖定民企欠款及賬外廢舊物資規模、管控流程缺陷以及供應商承接項目數量突增突減異常現象,切實體現了央企的責任擔當,為經濟社會社會持續健康發展作貢獻。

在此基礎上總結經驗,形成民營企業賬款清欠審計指引,固化審計模型構建工作流程,為疫情結束后“今年縮短現場審計時間壓減40%”的目標奠定了基礎、堅定了信心。

一邊是利用國家電網公司全業務統一數據中心獲取數據,運用數字化審計平臺上統推的營銷、財務模型;一邊是自主靈活探索構建審計模型,兩種節奏,在數字化審計“建設+應用”的雙輪驅動模式這個主旋律下,和諧奏響著助力審計項目優質高效完成的樂章。

月度講堂上平臺,抗疫培訓兩不誤

防疫期間,學習培訓不打烊。贛電內審人精益求精抓質量,在國網贛東北供電公司審計項目審計實施的質量管控重要階段,把月度大講堂從線下搬到了線上。

2月28日,利用騰訊視頻會議小程序,以新穎安全的方式,組織全員在線學習上級審計新要求、新規定。短短五分鐘的《國家電網有限公司審計質量管理辦法》用差異條款對比說話,條理清晰地分析了審計管理質量控制、審計項目質量控制分別應該如何做,把“質量”貫穿始終。

缺什么、補什么。學習課件資源掛在月度大講堂云平臺,通過直播授課、在線答疑、線上學習——“互聯網+”的培訓模式,為大家送上了一份新審計規章制度、崗位應知應會的業務流程與技能“知識套餐大禮包”。“不見面”的培訓結束后大家紛紛表示,老師在眼前,聽的更仔細,看的更清楚,“學起來不費力”。授課人也感嘆過了一回“主播”癮。易學易懂的內容真正把“要我學”轉化成“我要學”。

國網贛東北公司審計項目,不僅是贛電內審人學以致用的一個縮影,也將成為了一段時期內該公司經濟責任審計的“樣板”,為2020年審計工作開好頭、起好步。目前國網江西省電力有限公司正在全面總結分析,啟動2020年其余審計項目非現場遠程數據分析工作。

每座城市都擁有自己的坐標。英雄城內化于心的精神符號,正激勵著贛電內審人篤定前行,用只爭朝夕的汗水,澆灌著不負韶華的收獲!

[國網江西省電力有限公司審計部(審計中心) 葛岷 何珊]


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